上港集团收购锦江航运将近80%的股份，浦发银行以非公开发行股票方式收购上海信托。上海国际集团昨日称，目前的国有资产整合涉及其旗下14家公司，盘活存量资产已经超过300亿。
上海国际集团成立于2000年，在原上海国际信托投资公司的基础上组建而成，公司重点立足国有资本流动、控制、配置和预算功能。最新统计显示，该集团今年上半年总资产超过2000亿元，净资产1482亿元。
从去年年初开始，上海国际集团的战略定位开始从战略控制性的金融投资集团调整为国有资本运营平台。
今年7月，上海国际集团将持有的锦江航运47.9884%股权转让给目前国内最大的港口股份制企业上港集团。成为上海国资系统继光明食品集团与上海良友集团重组之后又一次令人瞩目的行业整合。
“同类纵向整合能使这些企业之间在技术、管理和资源上获得协同性、互补性，可以壮大合成以后的企业，又能够发挥各自的优势，”上海国际集团董事长沈骏向《第一财经日报》等媒体表示，上港集团和锦江航运的整合属于同类纵向整合，因为上港集团还全资控股同样经营航运的上海海华轮船有限公司。
浦发银行与上海信托“1+2”的整合工作已经上报国务院并获得原则同意，预计年底将得到批复。“1+2”中的“2”是指上海信托代上海国际集团持有的上投摩根基金管理有限公司和国利货币经纪有限公司两家子公司。重组完成后，浦发银行将成为国内第四家持有信托牌照的商业银行。
“上海的国有资产在全国各地中比例最高，国有资产在上海的经济社会发展中也发挥了不可替代的作用，但国有资产运作效率的提高和国有资产增值收益的上缴远远没达到我们所期望的水平，”沈骏称，“我们希望通过这个平台的运作，使国有资产的效率更高、收益更多，提高上缴国资的比例，再参与到国民经济和社会发展的二次分配中。”
据上海国际集团总裁邵亚良介绍，剥离了十几家子公司以后，剩下的子公司主要有两家，分别是上海国有资产经营有限公司和上海国际集团资产管理有限公司，前者把主要精力放在不良金融资产处置上，而后者则在搭建存量股权投资和财务投资上发挥作用。和过去简单的行政手段不同的地方在于，上海国际集团所搭建的资本运营平台操作的转让和重组都是按照市场规律来定价的。
“国有资本运营涉及产业资本进入到国际集团，我们在管理体制上按照‘一变’和‘都不变’的原则，‘一变’是股权发生变化，‘都不变’是指原来的管理体制和国资委的监管体制不会发生变化。”邵亚良称。
去年7月，上海国际集团向国泰君安转让上海证券有限责任公司51%的股权，同业归并的完成推动国泰君安实现上市，进一步扩大了业务规模。
以上港集团和锦江航运为例，邵亚良透露，目前董事会程序已经走完，正在履行政府审批程序。接下去，下半年完成一单启动一单，根据每家的情况采取“一司一策”的模式。
方式上，除了资产纵向整合，还有跨界重组，去年6月，上海国际集团就将旗下6家类金融和房地产企业打包转让给上实集团。
“跨界重组是不同类别的合拢，上实集团是综合性集团，我们就整体打包给它，”沈骏向《第一财经日报》记者表示，“在剥离经营性资产后，我们也能够腾出更大精力研究国有资本运作。”

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