立足大上海、面向长三角、服务全中国——面对复杂多变的外部环境和疫情防控形势，上海国际集团围绕服务国家和上海重大发展战略，迎难而上、稳中求进，努力实现“两手抓、两手硬、两手赢”，发展实力显著增强、资产质量持续优化、经营业绩不断提升——持续刷新着高质量改革发展的新篇章。

       数据是最直观的体现，截至2022年8月底，上海国际集团合并总资产2476亿元，净资产1737亿元。2020-2021年，合计实现利润总额235亿元，超额完成本轮三年规划利润目标。今年前8个月，更是克服疫情影响，实现利润总额近72亿元。

       基于这样的抢眼表现，在南方财经“国有资本运营公司高质量发展评价综合榜单”中，上海国际集团位列榜首。

       正如上海国际集团党委书记、董事长俞北华所言，成绩的取得，得益于这个伟大时代赋予的全新机遇；得益于主动服务国家和上海重大战略的积极作为；得益于实施以金融控股集团建设为引领、国有资本运营和投资管理双轮驱动的发展战略。

       在建设具有国际视野和显示度、国内一流的金融控股集团和国有资本投资运营平台的道路上，上海国际集团已迈出坚实步伐。着眼未来，进一步加强党建与实际工作的融合，增强集团的资产规模和质量效益，为上海当好新时代改革开放排头兵、创新发展先行者作出新的更大贡献，是上海国际集团定下的更高目标。

       勇于创新开拓，深化国资运营功能

       作为上海重要的国有资本投资运营平台和金融国资平台，从发起成立浦发银行、万国证券等一批重要金融机构，到在全国率先建成地方国有资本投资运营平台，积极探索以管资本为主的国资管理体制，服务上海国资国企改革……上海国际集团一步步走来，书写下一个又一个行业传奇。

       2014年对于上海国资而言是一个极其重要的年份。是年，上海国资国企改革20条的出台为国资国企改革勾画了蓝图，通过资产重组、架构调整、团队建设、建章立制等举措，上海国际集团实现了跨越式发展。

       近年来，按市场化原则深入开展国有资本运营，上海国际集团已具备百亿级国资运作能力。譬如，承接某市属上市国企部分股权，通过多种金融工具实现股权流动变现；推进同盛集团改革重组；支持组建长三角投资公司，无偿划转长江经济联合发展集团46%股权；投资华虹集团，参与设立上海集成电路产业投资基金，支持战略新兴产业发展；通过上市公司股权运作，协助地产集团向城市更新平台功能转型；与锦江集团进行酒店板块股权整合。

       通过市场化整合重组，上海国际集团不断推动“管资产”向“管资本”转型，推动优势资源向核心企业集中。目前，平台累计实现国有资本运营专项收益超百亿。

       与此同时，上海国际集团有效利用国资运营收益，支持全市经济社会发展。一方面，向市财政上缴项目运作收益和股权分红收益，其中部分用于补充上海市级养老基金。另一方面，出资参与上海集成电路产业投资基金，出资受让华虹集团24%的股权，支持上海战略性新兴产业发展；出资参与设立国家先进制造产业投资基金二期，促进先进制造业发展和传统制造业优化升级。

       上海国际集团党委副书记、总裁刘信义表示，国际集团将立足全市国资布局优化，按照市平台投决会决策，加大对划入国有股权的市场化运作力度，主动推进落实所承接的国资运营项目，不断提高运作效率和水平。

       而在产业基金运作上，上海国际集团更是深耕重点产业，引领放大效应不断凸显。

       翻看上海国际集团的基金投资战略，有一个显著特点，那就是紧扣信息技术、生物医药、新能源等行业领域，推动资本链、产业链、创新链深度融合。

       数据显示，国际集团产业基金的投资组合中境内外上市项目已达132个，五大基金管理规模超1300亿元——科创基金发挥母基金平台优势，所投和元生物等4家企业成功登陆科创板；国方资本聚焦硬科技优势产业，所投鼎茂科技等26家企业入选上海市“专精特新”企业名单；金浦投资新增募资规模超40亿元，推动上海金融科技股权投资基金运作；赛领资本探索多产品运作架构，启动赛领二期基金运作；参与设立临港国泰君安科技前沿基金，出资太保大健康、国家先进制造业等基金。

       值得一提的是，为有力支持主业发展，国际集团还通过多渠道融资夯实保障根基。譬如，今年上半年通过公司债、超短融等多种融资工具为疫情中业务开展提供资金保障，新增各类融资147亿元，融资成本持续降低，债务结构不断优化。国资经营公司成功发行上海全面复工复产后首笔公司债——10亿元科创债，该笔债券也是上交所科创债指引发布后全国首批、上海首单科创债。

       刘信义表示，下一步，将坚持市场化专业化运作，努力发挥好产业基金市场化体制机制优势，进一步强化科创引领和资源集聚作用，着力打造运作模式更优、营运效率更高、专业能力更强的产业基金集群。

       值得关注的是，上海国际集团金控公司试点已经取得积极进展。为推动金融控股公司规范发展，有效防控金融风险，更好地服务实体经济，2018年3月，经国务院金融稳定发展委员会批准，上海国际集团成为全国五家金融控股公司监管试点之一。在中国人民银行上海总部指导和市国资委、市金融局支持下，集团与相关金融机构建立金控试点工作机制，积极参与金控监管政策的研究完善，圆满完成各项试点任务。当前，集团资本实力进一步夯实，注册资本增至300亿元，为金控集团建设打下坚实基础。

       服务重大战略，彰显国企责任担当

       与时代同步，与改革同频，将自身发展融入国家和上海战略，方能彰显国企担当，才能赢得更大发展空间。

       近年来，上海国际集团坚持把握“四个放在”工作基点，牢记企业使命，强化责任担当，在服务上海建设“五个中心”、强化“四大功能”、推进三项新的重大任务等重大战略的过程中主动作为、奋勇争先。

       在服务上海国际金融中心建设上，一马当先。

       近年来，上海国际集团积极发挥地方金融国资平台功能，支持各类全国性金融要素市场落户上海。参与设立国内唯一的保险交易所和票据交易所，支持人民币跨境支付系统二期建设，参与跨境银行间支付清算公司增资扩股，增强上海国际金融中心核心功能。

       支持市属金融机构市场竞争力和持续发展能力不断提升。譬如，出资近350亿元支持浦发银行定向增发与可转债发行、国泰君安H股配售与可转债发行，增强其资本和经营实力。完成华安基金15%股权转让，支持国泰君安补齐业务发展短板，助力其巩固国内头部券商市场地位。主动调整上海农商银行股权结构，为上海农商银行完成上市创造必要条件。加大保险领域投资力度，支持中国太保市值稳定和健康发展。

       在服务上海金融科技中心建设上，当仁不让。

       按照市委关于“积极抢占金融科技发展制高点”要求，上海国际集团发起设立上海金融科技产业联盟，旨在服务上海与长三角地区金融科技产业高质量发展，搭建技术合作与产业促进平台，联盟连续三年举办金融科技国际论坛，推动金融科技创新“监管沙盒”试点等一批成果落地。

       同时，积极实施下属国鑫创投市场化体制机制改革，建立金融科技直投平台，加大金融科技领域投资，2020年以来累计完成直投金额超13亿元，在底层技术、服务应用、安全运维等层面，布局了一批细分行业优质企业；发起设立上海金融科技股权投资基金，募集资金超40亿元，围绕数字经济新基建、科技赋能传统金融机构转型升级、实体产业数字化发展三大方向进行布局；参与设立上海金融科技有限公司和上海数据交易所，服务金融数字化转型和国家大数据战略。

       可以说，通过打好金融科技“组合拳”，上海国际集团为上海金融科技中心建设贡献着源源不断的能量。

       在服务上海全球科创中心建设上，积厚成势。

       着眼于培育创新投资生态系统，上海国际集团于2017年牵头发起设立全国第一家以“科创中心”命名的上海科创中心股权投资基金，首期募资65.2亿元，目前管理规模超120亿元。上海科创基金发挥市场化运作母基金优势，聚焦集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业和重大创新平台，加强与科技部、中科院等的联动和战略合作，投资引领性强、带动性大、成长性好的子基金项目，已投资三大先导产业项目超300个。投资组合中涌现出上海兆芯等一批科创属性较强、竞争优势突出的优秀科创企业，已上市企业达84家，其中科创板上市企业48家。

       在服务长三角一体化发展国家战略上，潜心布局。

       上海国际集团于2018年牵头发起设立长三角协同优势产业基金，基金由长三角三省一市国有和民营企业共同出资设立，首期募资72亿元。基金紧扣“一体化”和“高质量”两个关键，重点布局人工智能、物联网和生物技术驱动的创新产业链，实现了放大资本超10倍。针对半导体、数字智能、生物医药、新能源、碳中和等核心方向强化“补链、固链、强链”，集聚了华虹半导体、泰格医药等超过50个“链长”，布局了中芯国际、长鑫存储、华大智造等一批具有行业影响力的科创企业，所投项目在破解行业瓶颈、攻克重要领域“卡脖子”技术等方面发挥了重要作用，助力长三角地区加快形成具有国际竞争力的优势产业集群。

       党建领航定向，筑牢创新发展根基

       坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。

       上海国际集团今天之成绩的取得离不开党建引领的把舵定向，唯有高质量的党建方能成就高质量的发展。 

       党建工作中，上海国际集团切实抓好党委班子这个关键少数，时时刻刻抓好政治理论学习。坚持把政治建设摆在首位，制定并落实中心组年度学习计划，2020年以来已开展中心组学习40余次。通过集中交流、专题辅导、联组学习、实地参观等形式，组织党委班子成员深入学习百年党史、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》、习近平总书记考察上海重要讲话精神和重要指示要求、市第十二次党代会精神等，不断提升党委班子成员理论素养和政治思想水平。

       同时，发挥党委全面领导作用，加强党的领导和完善公司治理相统一，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，完善党组织参与企业重大问题决策机制，在集团和二级子公司党建入章程基础上，全面完成三级子公司党建入章程工作。

       为进一步凝心聚力，激活集团发展的蓬勃朝气，上海国际集团不断创新人才工作机制，用好用活各类优秀人才，充分激发干部人才队伍活力。

       一方面，进一步选优配强干部队伍。加强子公司班子和集团部门干部选任，配强国资经营公司、国际资管公司主要领导，选拔优秀年轻干部担任部门副职或主持子公司经营工作。另一方面，持续加大年轻人才培养力度，选派优秀年轻人才参加市国资委青年干部培训班、“国资麒骥”训练营，组织青年员工参加集团党性教育培训班、党史专题培训班，不断提升年轻人才的政治意识和专业能力。

       市第十二次党代会报告提到“要展现善作善成的过硬本领，不断增强思想的敏锐性、工作的前瞻性、落实的穿透性”。

       对于任何一家国有企业而言，其担当作为关键还是要体现在任务落实上、体现在工作成效上。抓而不紧、抓而不实，等于不抓；没有落实或者落实差一点，就会有差距。于上海国际集团来说，当前任务重、挑战多，必须要有爬坡过坎的心理准备、勇挑重担的精神勇气，关键时刻更要展现善作善成的过硬本领，尽最大努力把被疫情耽误的时间抢回来，为上海推动常态化疫情防控下的经济恢复与重振做出积极贡献。

       值得一提的是，2020年以来，面对突如其来的疫情，上海国际集团切实扛起疫情防控责任，全力以赴抓好疫情防控工作，为打赢大上海保卫战做出了积极贡献。承担全市防疫任务，旗下酒店累计为600余位抗疫保障人员提供优质隔离休整服务，夏阳湖酒店被评为市国资委系统基层党组织疫情防控、复工复产特色工作品牌；落实减免小微企业和个体工商户房屋租金政策，累计为180余家企业减免房租约5000万元，支持中小微企业纾困发展；系统近300人参与社区抗疫志愿服务，累计服务3100余次，其中17名志愿者下沉街道社区、城中村一线连续奋战40多日，展现出坚忍不拔的顽强斗志；集团大厦党支部1名党员被评为“上海市抗击新冠肺炎疫情先进个人”。

       回首过往，硕果颇丰。面向新征程，下一阶段高质量发展的“重音符”该落向何处？

       俞北华表示，上海国际集团将牢牢把握集团发展的功能定位和时代要求，勇于挑最重的担子、啃最难啃的骨头，坚持市场化、专业化、国际化、法治化，强化改革创新，加快转型发展，全力推进金控集团建设，深化拓展国有资本投资运营平台功能，不断提升投资与资产经营管理能力。同时，在上海着力提升城市能级和核心竞争力、加快建设“五个中心”的进程中，当好上海新一轮国资国企改革的排头兵，加快建设具有国际视野和显示度、国内一流金融控股集团和国有资本投资运营及资产管理平台。