12月30日上午，集团召开集团系统财务预决算工作会议，集团副总裁、财务总监管蔚，集团财务管理部、审计部相关人员，集团各子公司财务分管领导、财务管理部相关人员及大信会计师事务所集团审计负责人出席会议。

会上，大信会计师事务所就上年审计情况和今年审计重点与集团作了沟通交流。各子公司汇报了本年的财务工作情况，并就新准则切换、资金管理等重点工作进行了充分交流。集团财务管理部传达了市国资委年度预决算工作培训会的相关会议精神，并就集团系统如何做好年度预决算工作及集团明年财务相关重点工作进行了具体部署。

管蔚表示，本次预决算会议务实高效，大家都作了很好的交流发言，希望各单位严格落实好集团预决算各项要求。她表示，要从三个“导向”入手进一步提升集团财务管理能力：一是以“问题”为导向，全力做好问题整改。集团系统各单位应积极落实好审计及各项检查中发现的问题整改，在2021年工作中全面改进。二是以“过程”为导向，全力提升财务管理水平。集团系统各单位应提高站位，充分认识财务管理工作的重要性，加强集团本部与子公司、业务条线与财务条线、企业与中介机构的沟通，进一步改进财务管理工作。三是以“结果”为导向，体现财务管理的正效益。集团系统各单位应在预决算工作中重视“稳增长”，在投资、内控、资金管理等问题上重视“防风险”，不断提升财务管控能力，为业务正向赋能，创造正向收益。

针对2021年的财务工作，她强调，集团系统各单位应加强沟通、合作，全面落实好资金系统建设、新准则切换、管理会计等各项重点工作，全面提升财务管控水平。此外，集团系统各单位应加强财务条线的团队建设，注重培养领军人物，全面提升集团财务条线的专业能力和业务水平。